财务BP应具备的三种能力

  财务BP本质仍是管理会计,只是这个管理会计的定位更加明确,他是服务某一具体业务的。如投资型BP、市场型财务BP、项目型财务BP。

  现在大企业财务部普遍都设立了财务BP岗,财务部会把财务BP派驻到各业务口,派驻过去后,财务BP就是业务口的核心管理人员之一。财务BP要协助所在业务口的一把手做好管理工作,致力于识别风险、提高效率、降本增效,与其他业务负责人一道推动经营目标完成。

  履职财务BP,并没有特殊的财务技能要求。一般来说,财务BP应具备以下三种能力。

  第一种能力,财税专业能力。这种能力是财务BP履职的基础,也是他打开职场大门的钥匙。倘若财税专业能力不过硬,这个财务BP一定是不合格的。

  第二种能力,业务洞察能力。是否了解业务,能否融入业务,能否能看到业务运行中存在的问题,这是检验财务BP能否发挥作用的前置条件。如果说财税专业能力是钥匙,业务洞察能力就是要找对锁孔。

  第三种能力,沟通说服能力。财务BP发现问题后,应能提出相应的改进措施建议,并且有办法说服业务领导接受自己的建议。惟其如此,那把锁才能打开,财务BP才能真正发挥作用。

  在这三种能力中,沟通说服能力最为关键。缺了它,等于少了临门一脚。遗憾的是,沟通说服能力是大多数财务BP最欠缺的一种能力。

  2023年12月1日于北京丰台

  原创 袁国辉

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